Школа Стратегування

В ЧОМУ УНІКАЛЬНІСТЬ НАВЧАЛЬНОГО ПРОДУКТУ:

Програма побудована на:

нішевих підходах у стратегуванні (value based strategy), принципах створення доданої цінності – мапи клієнтської цінності (value added chain, value blueprint, minimum viable ecosystem, business ecosystem);

    методі інтелектуальної стимуляції, з використанням кейсів з різних сфер антропології (філософії, мистецтва, музики, спорту, військової справи, театру, кіно і т.д.).

Ми осмислюємо стратегічні моделі та підходи, докопуємося до глибини та створюємо власні судження, формуємо стратегічні рішення та концепти.

ПРИНЦИПИ ДИЗАЙНУ ПРОГРАМИ

«Школа Стратегування» покликана актуалізувати спроможності суб’єкта:

• мислити «цілим» – моделювати границі впливу суб’єкта;
• перебувати в стані стратегування – запускати процес інтелектуальної стимуляції;
• мислити моделями – дизайнувати нові системи;
• творити метафори і наративи – розвивати залучення до стратегічної комунікації;
• формувати стратегії непрямої дії – розробляти асиметричні рішення.

ДИЗАЙН ПРОГРАМИ:

Формат:

• 4 місяці інтенсивних офлайн-модулів, кожен з яких триває 2 дні;
• в розкладі кожного модулю присутні вправи з розробки стратегічних рішень;
• в період між модулями маємо персональні завдання.

Місце проведення:

• поза межами звичних аудиторій.

Специфіка навчання:

• Взаємодіємо з кейсами реальних компаній, власним досвідом і стилем мислення.
• Створюємо оригінальну стратегічну модель управління продуктом.
• Дизайнуємо мінімально життєздатну екосистему ведення бізнесу, враховуючи:
  • ланцюжки доданої цінності;
  • мапу клієнтської цінності;
  • стратегічні альянси, здатні подолати ризики реалізації.

СМИСЛОВІ ТОЧКИ ОПОРИ:

• зануритися в архітектуру ціннісної пропозиції: від концепції ядра продукту до ширших ланцюжків доданої цінності;
• взаємодіяти з управлінськими ролями в середині системи і надсистеми;
• дизайнувати мінімальну життєздатну екосистему.

• розуміти взаємне розташування та вплив суб’єктів стратегування;
• опанувати практику прокладання взаємозв’язків між суб’єктами створення цінності;
• розвинути спроможності бачити більше власної системи – робити перехід в інші надсистеми.

• мислити моделями – розвивати спроможність творення власних систем;
• формувати стратегії непрямої дії – розробляти асиметричні підходи;
• готувати сильні рішення – одна дія вирішує декілька проблем.

АВТОР ПРОГРАМИ:

Володимир Павелко

Засновник інтелектуальної агенції TransformWISE, співзасновник «Глобального центру взаємодії в кіберпросторі (GC3)», викладач курсів «Стратегічне лідерство» та «Моделювання управлінських систем». Член спостережних рад міжнародних та українських компаній.

Має досвід викладання в Києво-Могилянській Бізнес Школі (Україна), Leon Kozminski Academy (Польща, Білорусь), Magellan Institute, (Франція). Автор програм стратегічного розвитку та трансформаційних змін для компаній публічного та приватного сектору.

Базову вищу освіту у сфері філології, юриспруденції та фінансів отримав в українських інституціях. Далі навчався в IMD, Switzelland; Інституті міжнародних відносин IBR Steinbeis University Berlin; IMTA Bled School of Management, Slovenia; Adizes Institute, USA.

СПІКЕРИ ПРОГРАМИ:

філософи, мислителі, науковці та підприємці.

ІНФОРМАЦІЯ ПРО РЕАЛІЗАЦІЮ ПРОГРАМ у 2024 році: