Стратегічний вибір і практика реалізації

Співавтор програми “Стратегічний вибір та практика реалізації”. Засновник Інтелектуальної Агенції TransformWISE , член спостережних рад міжнародних та українських компаній. Має досвід викладання в Києво-Могилянській бізнес-школі (Україна), Leon Kozminski Academy (Польща, Білорусь), Magellan Institute (Франція). Автор стратегічних програм та програм трансформаційних змін для організацій публічного та приватного секторів.

Доктор наук, професор. Співавтор програми «Стратегічний вибір та практика реалізації». Засновник і основний викладач Школи Business Intelligence, керуючий партнер групи консалтингових компаній «Стратегічний партнер», професор Міжнародного інституту бізнесу. Провів 9 освітніх програм для Всесвітнього Банку по тематиці реструктуризації підприємств і 8 програм для Об’єднаного Віденського Інституту з управління бізнесом в перехідній економіці. Протягом цих програм пройшли навчання понад 300 фахівців. Провів понад 500 корпоративних і відкритих семінарів для менеджерів підприємств. Спільно з командою експертів групи консалтингових компаній «Стратегічний Партнер» виконав більш як 300 проєктів з впровадження системи стратегічного і фінансового управління на вітчизняних підприємствах. Автор ряду книг зі стратегічного і фінансового менеджменту підприємств, серед яких «Оцифрований менеджмент: Business Intelligence для топменеджменту», «Практична енциклопедія фінансового менеджера», «Основи ризик менеджменту», «Як розробити стратегічний план».

Засновник консалтингової компанії «Integrity Consulting». Керівник трансформаційних проєктів, експерт з розборки та імплементації стратегії. Експерт з питань розробки та імплементації стратегії і побудови ефективних бізнес-систем. Директор по стратегії групи компаній «Нова пошта». Успішно реалізував 25 проєктів з розробки стратегії та супровіду її імплементації. Має досвід керівництва та брав участь в 60 комерційних проєктах з впровадження системи стратегічного і фінансового управління компаній. Має 15-річний досвід процесного бізнес-консультування та 13 років кар’єри менеджера від начальника відділу до керівника вертикально інтегрованого бізнес-напрямку на великому машинобудівному холдингу.