Матеріал підготовлений на основі виступу керівника напрямків кіберзахисту та інформаційної безпеки Володимира Захаренка на «NG-CISO»
Сьогодні ми обговорюємо ключовий етап у забезпеченні кібербезпеки — трансформацію від реактивного реагування до проактивного захисту. Якщо раніше ми зосереджувалися на реагуванні на інциденти (REACTIVE), то сучасна парадигма передбачає активний пошук загроз та їх випередження (PROACTIVE). Фокус зміщується з виявлення та стримування на полювання на загрози (Threat Hunting), запобігання та безперервне покращення.
Три етапи формують безперервний цикл покращення: виявлення слабких місць, реагування, що показує ефективність процесів та запобігання, яке зменшує кількість інцидентів. Це шлях до постійної адаптації системи кіберзахисту.
За даними IBM Security Report, середній час виявлення порушення становить 207 днів, а середня вартість інциденту сягає $4,4 мільйона. Найтривожніша статистика: 60% компаній закриваються після значного кіберінциденту. Ключове питання: «Не чи станеться інцидент, а коли він станеться і як ми на нього відреагуємо?»

Ці цифри наочно демонструють, що реактивний підхід уже не спрацьовує. Саме тому сучасна модель кібербезпеки вимагає структурованого підходу до управління інцидентами, який починається задовго до їх виникнення. Розглянемо детальніше, як саме будується ця система.
Ефективна система базується на чотирьох взаємопов’язаних фазах, кожна з яких відіграє критичну роль у загальній стратегії превенції та реагування.
Але навіть найкраща підготовка марна без швидкого виявлення загроз. Тому наступна фаза зосереджена саме на цьому аспекті.
Виявлення загрози — лише перший крок. Справжнє мистецтво полягає в ефективному стримуванні та усуненні інциденту.

Однак навіть успішно вирішений інцидент не завершується відновленням систем. Саме аналіз перетворює реактивне реагування на проактивну превенцію.
Ці чотири фази не існують у вакуумі — їхня ефективність критично залежить від комунікації між усіма учасниками процесу.
Навіть найдосконаліші технічні процеси приречені на провал без ефективної комунікації. У кризовій ситуації злагоджена координація стає тією силою, що дозволяє швидко приймати правильні рішення.
Внутрішня комунікація диференціюється за аудиторіями: CSIRT отримує технічні деталі негайно, C-level — інформацію про бізнес-вплив, IT Operations — необхідні дії ІТ, Legal — комплаєнс-ризики.
Зовнішня комунікація потребує координації: регулятори (GDPR — 72 години), CERT-UA, СБУ при APT-атаках, клієнти через PR/юристів.
Ця комунікаційна інфраструктура набуває особливого значення в українському контексті, де кіберзахист є не просто технічною, а й геополітичною проблемою.
Український кіберландшафт кардинально відрізняється від більшості інших країн. Тут кіберзахист — це не абстрактна загроза з підручників, а щоденна реальність гібридної війни.
Геополітичні фактори: координація кібератак з кінетичними операціями, постійна APT активність (Sandworm/UAC-0002 — відповідальний за BlackEnergy 2015, Industroyer 2016, NotPetya 2017 з глобальними збитками $10 млрд), цільові атаки на енергетику.
Характерні TTPs APT-угруповань:
Розуміння цих TTPs критично важливе, але не менш важливою є правильно побудована організаційна структура, здатна протидіяти таким загрозам на державному рівні.
Організаційна структура превенції:
Регуляторні вимоги NIS2: 24 години раннє попередження, 72 години початкове повідомлення, 1 місяць фінальний звіт.
Ця складна екосистема державної координації має знайти відображення у внутрішній структурі кожної організації. Саме тому питання побудови ефективної команди реагування стає центральним.
Розуміючи контекст і загрози, переходимо до практичного питання: як саме побудувати команду, здатну не лише реагувати на інциденти, але й превентивно їх запобігати?
In-house CSIRT — повний контроль, глибоке знання інфраструктури. Мінуси: висока вартість, складність 24/7.
Managed SOC (MSSP) — моніторинг 24/7, широка експертиза. Мінуси: менше знань специфіки, залежність від вендора.
Гібридна (рекомендована) — Tier 1/2 через MSSP; Tier 3 — внутрішня команда. Баланс контролю, експертизи та витрат.
Вибір моделі — лише перший крок. Не менш важливим є розуміння того, як поетапно розбудовувати цю систему.
Побудова ефективної системи — це марафон, а не спринт. Розглянемо три ключові рівні зрілості.
Рівень 1 (0-3 місяці): IRP, базові плейбуки, координатор IR, централізоване логування, EDR на критичних системах, backup 3-2-1, контакт з CERT-UA. Вартість: €20–50 тисяч.
Після закладення базового фундаменту настає час для операційного розвитку.
Рівень 2 (6-12 місяців): повні плейбуки, виділена команда, TTX щоквартально, повноцінний SIEM, threat intelligence feeds, базовий SOAR. Вартість: €100–200 тисяч/рік.
Організації, що досягли операційної зрілості, можуть переходити до найвищого рівня — стратегічної превенції.
Рівень 3 (12+ місяців): цілодобовий SOC, advanced threat hunting, Red/Purple team, автоматизація. Вартість: €300 тисяч — 1 мільйон +/рік.
Теоретичне розуміння важливе, але справжня майстерність приходить лише через практику. Саме тому симуляційні навчання стали невіддільною частиною побудови зрілої системи.
Одна справа — мати план на папері і зовсім інша — перевірити його в умовах, максимально наближених до реальності. TTX дозволяє команді «прожити» інцидент, не чекаючи, поки він станеться насправді.
Мета: відпрацювання повного циклу інциденту з APT, тестування координації між IT/OT та кризовим менеджментом, прийняття рішень під тиском, розуміння TTPs ворожих груп.
Приклад формату: 40 хвилин — 5 хв Briefing, 30 хв інциденти, 5 хв Debriefing.
Щоб симуляція була реалістичною, необхідно чітко розподілити ролі між учасниками.
Ключові ролі: CISO (стратегія, комунікація з CERT-UA, СБУ), SOC Lead (тактичне керівництво), Threat Intelligence Analyst, OT/SCADA Engineer, IT Security Analyst, Crisis Manager.
З командою на місцях розпочинається сама симуляція — поетапне розгортання реалістичного сценарію APT-атаки.
Сценарій симуляції: від перших сигналів до критичної кризи. Симуляція будується як послідовність кількох етапів, кожен з яких підвищує напругу та складність рішень.
Симуляція завершується, справжня робота тільки починається. Дебрифінг — це час чесної розмови про те, що спрацювало, а що потребує покращення.
Комунікація: для CEO (пресконференція), для регулятора (статус, вплив, план), для співробітників (ситуація, дії).
Таймлайн: коли критичні системи онлайн, реалістичний термін повного відновлення, основні ризики та залежності.
Пройшовши через цю інтенсивну симуляцію, команда отримує неоціненний досвід, який трансформується в конкретні висновки.
Розуміння відмінностей є ключем до побудови адекватної системи захисту:
Ці відмінності диктують три ключові принципи, які мають стати основою будь-якої превентивної стратегії:
Виявлення — бачити невидиме: слабкі сигнали можуть вказувати на серйозну загрозу, threat intelligence критична, поведінковий аналіз ефективніший за сигнатурний.
Реагування — швидкість та координація: координація з CERT-UA, СБУ, стратегічне мислення, довгострокова перспектива.
Відновлення — стійкість як стратегія: припустити компрометацію, використовувати інцидент для зміцнення архітектури, стійкість > швидке відновлення.
Ці універсальні принципи набувають особливого значення в українському контексті, де кіберзахист є невіддільною частиною національної безпеки.

Український досвід протистояння APT-загрозам унікальний і формує нову парадигму кіберзахисту для всього світу:
Весь цей досвід дозволяє сформулювати фінальні висновки — дорожню карту для організацій, що прагнуть трансформувати свій підхід від реактивного до проактивного.