Найближчі програми
для українських управлінців, власників та керуючих компаніями, які ставлять собі за мету зрозуміти підходи до розробки стратегії в сучасному контексті, що вимагає нелінійної підготовки і системних рішень.
Відгуки
Програма розвитку лідерського капіталу «Територія власного «Я» – авторський навчальний продукт, що допомагає підготувати команду однодумців зі стратегічними проектами, які мають вийти на новий рівень персонального розвитку.
Системна діагностика компанії дозволила нам отримати цілісний погляд на поточний стан речей і вибудувати мапу стратегічного розвитку компанії.
Багаторічна співпраця з Володимиром Павелком створила умови для проведення трансформації бізнесу. Ми вибудували стратегічну архітектуру, перевели її в зрозумілі й усвідомлені щоденні операції.
Пошук Ідеї стратегічного вибору дав нам можливість переосмислити сутність нашого бізнесу, визначити системну роль клієнта та процес створення ціннісної пропозиції для нього. Результатом стало впровадження нової концепції автозаправних станцій.
Ми пройшли серйозних шлях трансформації бізнесу: від системної діагностики до розробки функціональних стратегій. Робота з ланцюжками створення доданої цінності для клієнта заклала фундамент для побудови екосистемної стратегії компанії та отримання результатів на новому рівні.
В банківському бізнесі не просто відійти від стандартних рішень, нав'язаних зовнішньою системою. Саме досвід співпраці з Володимиром уможливив відкриття потенціалу нашої команди, і ми разом вийшли на нові підходи роботи з клієнтом в рітейлі.
Робота над гуманітарною стратегією держави показала важливість стратегічного мислення та приведення всієї команди до єдиного термінологічного апарату. Коли ти думаєш на десятки років наперед, наявність партнера, який би допоміг організувати цей стратегічний процес, стає надважливим.
Ідеєю створення мета-всесвітів я вже займаюся не перший рік на практиці, але концептуальне усвідомлення складної взаємодії через опис бізнес-екосистеми, у мене з’явилося після співпраці з Володимиром Павелком. Дизайн екосистеми as-a-structure vs as-a-system надало мені чітке розуміння як працюють ланцюжки доданої цінності з ролями клієнтів, споживачів та вживачів. Неописана ідея — не існує. А зафіксоване бачення роботи бізнес-екосистеми — надає новий поштовх у формуванні стратегічних альянсів.
Новини
Глобальний центр взаємодії в кіберпросторі (GC3) розпочав стратегічну співпрацю з ГО «Аеророзвідка».
Агенція TransformWISE виступила інтелектуальним партнером.
Фокус уваги на кібербезпеці, яка є бізнес-стратегією, а не IT-опцією. Кібервійна в Україні — це вже реальність. Середні збитки від однієї атаки — $4,88 млн. Але найбільші втрати — це зруйнована репутація та зупинені бізнес-процеси. Головне: кібербезпека — це рішення CEO, а не IT-відділу. Вона має бути частиною стратегії з першого дня планування розвитку.
20 січня у Театрі на Печерську відбулася подія, що поєднала театральне мистецтво зі стратегічним аналізом управлінських процесів. Агенція TransformWISE разом із командою OTP Bank, Україна створила простір для глибокої розмови про лідерство, владу, свободу вибору та відповідальність — мовою сцени й стратегії.
Агенція TransformWISE продовжила черговий етап стратегічного розвитку з компанією COLLAR Company — виробником інноваційних продуктів для тварин.
