Найближчі програми
для українських управлінців, власників та керуючих компаніями, які ставлять собі за мету зрозуміти підходи до розробки стратегії в сучасному контексті, що вимагає нелінійної підготовки і системних рішень.
Відгуки
Програма розвитку лідерського капіталу «Територія власного «Я» – авторський навчальний продукт, що допомагає підготувати команду однодумців зі стратегічними проектами, які мають вийти на новий рівень персонального розвитку.
Системна діагностика компанії дозволила нам отримати цілісний погляд на поточний стан речей і вибудувати мапу стратегічного розвитку компанії.
Багаторічна співпраця з Володимиром Павелком створила умови для проведення трансформації бізнесу. Ми вибудували стратегічну архітектуру, перевели її в зрозумілі й усвідомлені щоденні операції.
Пошук Ідеї стратегічного вибору дав нам можливість переосмислити сутність нашого бізнесу, визначити системну роль клієнта та процес створення ціннісної пропозиції для нього. Результатом стало впровадження нової концепції автозаправних станцій.
Ми пройшли серйозних шлях трансформації бізнесу: від системної діагностики до розробки функціональних стратегій. Робота з ланцюжками створення доданої цінності для клієнта заклала фундамент для побудови екосистемної стратегії компанії та отримання результатів на новому рівні.
В банківському бізнесі не просто відійти від стандартних рішень, нав'язаних зовнішньою системою. Саме досвід співпраці з Володимиром уможливив відкриття потенціалу нашої команди, і ми разом вийшли на нові підходи роботи з клієнтом в рітейлі.
Робота над гуманітарною стратегією держави показала важливість стратегічного мислення та приведення всієї команди до єдиного термінологічного апарату. Коли ти думаєш на десятки років наперед, наявність партнера, який би допоміг організувати цей стратегічний процес, стає надважливим.
Ідеєю створення мета-всесвітів я вже займаюся не перший рік на практиці, але концептуальне усвідомлення складної взаємодії через опис бізнес-екосистеми, у мене з’явилося після співпраці з Володимиром Павелком. Дизайн екосистеми as-a-structure vs as-a-system надало мені чітке розуміння як працюють ланцюжки доданої цінності з ролями клієнтів, споживачів та вживачів. Неописана ідея — не існує. А зафіксоване бачення роботи бізнес-екосистеми — надає новий поштовх у формуванні стратегічних альянсів.
Новини
Як побудувати команду, яка справді працює. Команда — це не просто група професіоналів, а живий організм зі спільною метою та культурою довіри. Справжня команда народжується там, де є спільна мета, культура навчання на помилках і лідер, який надихає, а не контролює. Чому це важливо для управлінців? У сфері кібербезпеки та IT складні завдання неможливо вирішити поодинці — потрібна синергія різних експертиз. Команда, побудована на довірі та психологічній безпеці, працює ефективніше, швидше адаптується до викликів і створює інновації замість того, щоб боятися помилок.
Мова — це не просто інструмент опису реальності, а засіб її зміни. Коли ми щось промовляємо, ми не лише передаємо інформацію, а й здійснюємо дію, яка впливає на світ навколо нас. Цю революційну концепцію перформативності запропонував британський філософ Джон Остін у 1955 році, і саме її розкрив на «Школі Стратегування» Віктор Козловський, кандидат філософських наук. Філософи поступово відмовлялися від ідеї первинності думки над мовою, доки не дійшли до концепції трьох вимірів кожного мовленнєвого акту. Ця модель показує, як одне висловлювання може одночасно описувати реальність, виражати намір мовця та справляти конкретний ефект на слухача. Козловський демонструє, як перформативність працює не лише в індивідуальній комунікації, а й у масштабних соціальних процесах, революціях і менеджменті. Мислення існує не «до» мови, а безпосередньо “в мові”. Жодна думка не існує без слів. А отже, той, хто володіє мовою перформативно — володіє силою змінювати реальність.
Жовтень розпочинаємо також новиною про перший модуль унікальної управлінської програми «NG-CISO» – спільного проєкту TransformWISE та FS Group.
Розкриваємо секрети однієї з найвідоміших фресок Рафаеля — «Афінської школи» у Ватикані. Історикиня мистецтва Оксана Баршинова на «Школі Стратегування» проаналізувала композицію та символізм легендарної фрески, створеної за замовленням папи Юлія II. Мистецтвознавиця розповіла про історичний контекст епохи Відродження, коли Католицька церква прагнула затвердити себе як спадкоємицю античної мудрості. У центрі уваги — понад 50 персонажів фрески: від Платона й Аристотеля до Сократа, Піфагора та інших великих мислителів античності. Рафаель створив унікальну візуальну систему, де кожен філософ має своє місце у складній мережі інтелектуальних зв’язків, а архітектура храму символічно об’єднує різні школи думки — від філософії до точних наук. Це не просто розповідь про мистецтво, а аналіз того, як створюються системи взаємозв’язків у будь-якій організаційній структурі.
