Найближчі програми
для українських управлінців, власників та керуючих компаніями, які ставлять собі за мету зрозуміти підходи до розробки стратегії в сучасному контексті, що вимагає нелінійної підготовки і системних рішень.
Відгуки
Програма розвитку лідерського капіталу «Територія власного «Я» – авторський навчальний продукт, що допомагає підготувати команду однодумців зі стратегічними проектами, які мають вийти на новий рівень персонального розвитку.
Системна діагностика компанії дозволила нам отримати цілісний погляд на поточний стан речей і вибудувати мапу стратегічного розвитку компанії.
Багаторічна співпраця з Володимиром Павелком створила умови для проведення трансформації бізнесу. Ми вибудували стратегічну архітектуру, перевели її в зрозумілі й усвідомлені щоденні операції.
Пошук Ідеї стратегічного вибору дав нам можливість переосмислити сутність нашого бізнесу, визначити системну роль клієнта та процес створення ціннісної пропозиції для нього. Результатом стало впровадження нової концепції автозаправних станцій.
Ми пройшли серйозних шлях трансформації бізнесу: від системної діагностики до розробки функціональних стратегій. Робота з ланцюжками створення доданої цінності для клієнта заклала фундамент для побудови екосистемної стратегії компанії та отримання результатів на новому рівні.
В банківському бізнесі не просто відійти від стандартних рішень, нав'язаних зовнішньою системою. Саме досвід співпраці з Володимиром уможливив відкриття потенціалу нашої команди, і ми разом вийшли на нові підходи роботи з клієнтом в рітейлі.
Робота над гуманітарною стратегією держави показала важливість стратегічного мислення та приведення всієї команди до єдиного термінологічного апарату. Коли ти думаєш на десятки років наперед, наявність партнера, який би допоміг організувати цей стратегічний процес, стає надважливим.
Ідеєю створення мета-всесвітів я вже займаюся не перший рік на практиці, але концептуальне усвідомлення складної взаємодії через опис бізнес-екосистеми, у мене з’явилося після співпраці з Володимиром Павелком. Дизайн екосистеми as-a-structure vs as-a-system надало мені чітке розуміння як працюють ланцюжки доданої цінності з ролями клієнтів, споживачів та вживачів. Неописана ідея — не існує. А зафіксоване бачення роботи бізнес-екосистеми — надає новий поштовх у формуванні стратегічних альянсів.
Новини
Агенція TransformWISE продовжує стратегічне партнерство з Українською Асоціацією Меблевиків (УАМ).
Управлінські компетенції — це не статичний набір знань, а динамічна система. Від наукового управління Тейлора через управління за цілями Друкера до сучасного адаптивного лідерства пройдено столітній шлях. У матеріалі — про синтез менеджменту та лідерства, про роботу в VUCA та BANI-реальностях, про баланс влади й відповідальності. Як адаптувати стиль до зрілості команди? Що робить зворотний зв’язок ефективним? Чому психологічна безпека важливіша за склад команди? Наталія Куба, Global LaD Operations and Excellence Director у Softserve на «NG-CISO» (Next Generation CISO) поділилася практичними фреймворками — від «Драбини зростання» для постановки завдань до моделі Cynefin для діагностики проблем. Як працює творче тертя, коли конфлікт веде до кращих рішень? Як Must Win Battles визначають стратегічний успіх? Головний висновок: сильних лідерів без міцних управлінських компетенцій не буває. Команда — це автономний колектив професіоналів, де важливо не «хто», а «як» вони працюють.
В Одесі відбулася зустріч засновника TransformWISE та автора книги «Концентрація волі або Стратегії воїнів світла» Володимира Павелка з учасниками читацького клубу компанії TEUS. Захід став прикладом того, як сучасні організації інвестують у розвиток людського капіталу через нетривіальні формати.
Завершився четвертий, фінальний модуль програми «NG-CISO». При взаємодії GC3 відбулась унікальна управлінська програма «NG-CISO» (Next Generation CISO) – спільний проєкт TransformWISE i FS Group. Дводенний інтенсив об’єднав технічну експертизу з дослідженням управлінських компетенцій лідера.
